Produkty dla planowanie i zarządzanie projektem (7)

Grâce à notre bureau d’études et à nos ingénieurs généralistes et spécialisés, nous sommes en capacité d’offrir des services de gestion de projets complets pour le secteur aéronautique, garantissant le respect des délais, des coûts et de la qualité.

La Centrale Nucléaire du Blayais, doit développer son parc applicatif informatique pour répondre aux besoins internes et optimiser leur process, allant de la gestion de la sécurité à l'optimisation des opérations de maintenance. L'objectif est de développer et de mettre à jour des applications qui soutiennent les processus critiques de la centrale pour réduire de temps de maintenance des réacteurs nucléaires. Kapsloc intervient en tant qu'Assistant à Maîtrise d'Ouvrage (AMOA) et Maîtrise d'Œuvre (MOE), avec des développeurs en régit à la Centrale Nucléaire du Blayais, pour développer des solutions sur mesure aux besoins identifiés. Notre rôle comprend la planification du projet, la définition des spécifications techniques, le développement d'applications, ainsi que le suivi de la mise en œuvre et de la maintenance.

Au titre de l’AMOA, nous sécurisons l’ensemble des étapes de conception, de construction et de mise en place qu’impliquent les projets de refonte de systèmes d’information à base de progiciel : - La définition du schéma directeur, l’aide au choix de la solution, l’organisation du projet et l’analyse d’impact du projet propres à la phase de conception - L’assistance aux métiers dans la mise en œuvre de la solution (gestion de la relation avec l’intégrateur, expression des besoins, assistance à la recette, rédaction des spécifications fonctionnelles, formation des utilisateurs) ainsi que la préparation de la vie courante (organisation de l’administration fonctionnelle et du support interne, choix du prestataire de maintenance) - L’établissement d’un bilan et la restitution d’un retour d’expérience en phase post-projet

Gestion de projet Gestion transverse Reporting Mitigation des risques Jalons Ateliers Suivi opérationnel

Le Développement Immobilier est une offre essentielle pour les entreprises et les promoteurs cherchant à créer de nouveaux espaces ou à rénover des structures existantes. CIE, avec son expertise en immobilier d'entreprise, accompagne ses clients à chaque étape du développement, de la conception à la réalisation. Cette offre est idéale pour ceux qui souhaitent transformer des idées en projets concrets, tout en bénéficiant d'une expertise technique et d'une connaissance approfondie du marché immobilier. Avec le Développement Immobilier, les clients peuvent s'attendre à un service sur mesure qui répond à leurs besoins spécifiques. L'équipe de CIE travaille en étroite collaboration avec les clients pour assurer que chaque projet est réalisé dans les délais et le budget impartis. Cette offre est parfaite pour les entreprises cherchant à innover et à se démarquer dans le secteur immobilier, tout en garantissant la qualité et la durabilité de leurs projets.

Pour réaliser l'industrialisation de votre projet avant sa mise sur le marché, nous activons tous les leviers des méthodes industrielles. Nous commençons par préparer tous les éléments : définition des process d'assemblage, analyse de vos outillages et ceux à réaliser, montage de votre dossier technique incluant le dossier de fabrication, fiches de poste, fiches de contrôle... Ensuite nous validons et réalisons les outillages et tout autre moyen de montage et de production nécessaire. La planification et caractérisation de la démarche est mise en oeuvre. Enfin, nous vous accompagnons au lancement en production notamment en collaborant à la modélisation de votre implantation industrielle ou encore en étant à vos côtés dans votre démarche de certification. L'optimisation continue est au cœur de notre approche. Nous travaillons à anticiper les défaillances (AMDEC), à l'amélioration de votre efficience (analyse de la valeur) et intégrons éventuellement vos gammes/versions futures.

De l’idée initiale jusqu’au lancement, nous sécurisons les étapes de qualification et de préparation du projet : - Evaluation des enjeux - Analyse de la cible - Elaboration de la trajectoire - Mise au point des modalités de gouvernance