Produkty dla program rozwoju biznesu (6)

Nous collaborons avec les entreprises pour développer des programmes de prévention personnalisés qui répondent à leurs besoins spécifiques et maximisent leur efficacité.

Track and reduce fuel consumption with accurate analytics, enabling cost savings and supporting sustainable fleet operations.

Le Programme Fast Executive est conçu pour les dirigeants de PME qui cherchent à augmenter la valorisation de leur entreprise de manière significative en moins de 12 mois. Ce programme offre une approche stratégique et opérationnelle pour réaliser une croissance rapide sans la nécessité de prospecter directement. Grâce à une méthodologie éprouvée, les participants peuvent s'attendre à une augmentation de leur chiffre d'affaires et à une amélioration de la valorisation de leur société. Le programme guide les dirigeants à travers un processus clair et intelligible, garantissant des résultats rapides et mesurables. En participant au Programme Fast Executive, les dirigeants bénéficient d'un plan de croissance 100% opérationnel avec des résultats garantis. Le programme couvre toutes les étapes essentielles, de la définition de la stratégie à l'émission des lettres d'intention, en passant par l'approche directe avec les cédants et la signature des actes définitifs. Les incertitudes économiques actuelles offrent des opportunités d'acquisition uniques, et ce programme permet aux entreprises de tirer parti de ces opportunités pour consolider leur position sur le marché. Avec une maîtrise totale des processus et une expertise en ingénierie de croissance externe, le Programme Fast Executive est un levier puissant pour toute entreprise cherchant à croître rapidement.

EN ENTREPRISE DEVELOPPEMENT DU LEADERSHIP (accompagnement de 4 à 5mois – 2000 € HT) - Une rencontre de 30 min pour faire connaissance et poser le cadre du coaching. - 1 séance préliminaire (1h30) : le but est d’exposer la problématique et ce qui est attendu de l’accompagnement (objectif, enjeux, indicateurs de réussites et modalités pratiques ainsi que les moyens à mettre en œuvre). - Nous mettrons ensemble en place la stratégie et le plan d’action, pour atteindre l’objectif et nous adapterons les modalités en fonction de l’avancement. - Nous contractualisons notre collaboration vers votre réussite - 9 séances de coaching (1h30) : L'agilité du processus est garantie par le coach qui dispose de nombreux outils

La Gestion de projet, c’est l’ensemble des moyens humains et matériels pour atteindre un objectif dans un temps défini, un ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques. La gestion de projet couvre l'ensemble des outils, techniques et méthodes qui permettent au chef de projet et à l'équipe plus ou moins nombreuse, qui lui est directement associée, de conduire, coordonner et harmoniser les diverses tâches exécutées dans le cadre du projet, afin qu'il satisfasse aux besoins explicites et implicites pour lesquels il a été entrepris. La gestion de projet s'apparente à la gestion en général, mais intègre le caractère temporaire et unique des projets. On distingue la gouvernance de projet, qui assure le pilotage stratégique du projet et qui définit le cadre dans lequel le projet s'inscrit, notamment les responsabilités

Au titre de l’AMOA, nous sécurisons l’ensemble des étapes de conception, de construction et de mise en place qu’impliquent les projets de refonte de systèmes d’information à base de progiciel : - La définition du schéma directeur, l’aide au choix de la solution, l’organisation du projet et l’analyse d’impact du projet propres à la phase de conception - L’assistance aux métiers dans la mise en œuvre de la solution (gestion de la relation avec l’intégrateur, expression des besoins, assistance à la recette, rédaction des spécifications fonctionnelles, formation des utilisateurs) ainsi que la préparation de la vie courante (organisation de l’administration fonctionnelle et du support interne, choix du prestataire de maintenance) - L’établissement d’un bilan et la restitution d’un retour d’expérience en phase post-projet