Ciągłe Doskonalenie - Doradztwo - Inżynieria

Ale przebieg analizy w celu doradztwa: - Zastosować neutralne spojrzenie na aktualne zasady produkcji - Współpracować z wewnętrznymi lub zewnętrznymi zespołami ds. ciągłego doskonalenia - Zbierać dane obiektywne lub subiektywne - Analizować zapotrzebowanie w jego kontekście i przedstawiać sugestie - Formułować i przedstawiać hipotezy - Konfrontować te hipotezy z wewnętrznymi ograniczeniami - Wydobywać istotne, innowacyjne pomysły - Testować propozycję (poprzez symulację numeryczną, test w laboratorium, prototyp, … ) Kilka przykładów: Doradztwo i kierowanie klienta do konkretnego dostawcy lub producenta. Przeprojektowanie stanowisk pracy Ergonomia stanowisk pracy Równowaga obciążenia pracą Uproszczenie zadań operatorów Integracja nowych technologii Projektowanie innowacyjnych rozwiązań i sprzętu